供应链人如何跨环节跳槽？

供应链是分为若干核心环节的，按照SCOR模型来说，可以分为计划，采购，生产，交付，物流等。

我们常说，虽然都属于供应链范畴的，但是不同环节之间也可谓隔行如隔山，那么，如果想做端到端管理，多少是要对每个环节的业务逻辑，核心指标，管理要点有清晰的认知的。

或者，供应链同行想在不同环节之间“横向跳槽”，如何在“隔行”中找到契合点，让自己顺利跨环节跳槽呢？这篇文章我们一起聊聊供应链人如何跨环节跳槽。

小王的跨环节跳槽之路

我们先举个典型例子，让我们大概感受下，跨环节跳槽要准备的要点工作有哪些？

小王本身是在一个传统制造业做采购的，在日常和供应商沟通，追货的工作中，常常收到公司内部上游的物料需求计划的PR要求交付时间的变化，有时候是大幅提前（reschdule in），有时候是大幅延后交付（reschedule out），小王收到相应的数据变化后，就要与各个相关供应商对接，调整交货期。

而小王对此是困惑而好奇的，他想知道，这些他负责的产品交付期有所变动的原因和逻辑是什么，是否有办法减少这种震荡？注意，到这层探索why的思考，其实就已经在从采购的角色到计划的角色的切入点了。

后来，小王在和物料需求计划员的频繁沟通中，多角度了解了这个岗位所需要的技能，日常的工作内容等等，发现除了能看到MRP物料计划的释放逻辑之外，还需要一定的数据分析能力。这个也是他很感兴趣也很擅长的能力。

于是，虽然处于采购的角色，但是小王带着方向性去了解更多计划维度的信息，并积累自己的软实力，在一段时间后，申请了计划相关的工作计划，并顺利转到了计划的赛道。

如何跨环节跳槽？

上述的简短例子，其实集中体现了供应链人跨环节跳槽的方向。

其一，要积极主动，探索你和其他环节的关联性，工作的交集就是“机会”，去换个视角看看供应链其他同行的工作日常和业务逻辑；

其二，要归纳总结，看看目前你的工作经验有哪些经历是可以提炼的，被充分在接下来跨环节方向上被使用；

其三，定制简历，既然是方向调整，多多少少简历上会体现一些方向的“不匹配”，自然会被面试官询问，想换方向的原因，动机是什么？这些内因要自己提前充分挖掘，当然这个内因一定程度上也是推动你主动换赛道的起点；另外，也要在简历中体现你的项目经验是有和所面试岗位的匹配度的，无论是软实力，还是硬实力。