物流沙龙联合创始人
闻道-供应链思维
物流沙龙联合创始人，曾任达达快送总裁和京东物流首席战略官（CSO）
物流沙龙联合创始人，曾任达达快送总裁和京东物流首席战略官（CSO）
在瞬息万变的商业环境中，高效的订单管理成为企业提升竞争力的关键。据统计，订单管理占供应链成本的40%，优化订单管理能显著提高企业运营效率和客户满意度。
供应链管理正从“内向型”转向“外向型”，强调市场和客户需求导向，通过数字化、敏捷化和智能化手段，实现精准感知需求、快速响应变化，构建开放协同的供应链生态。
新兴技术的深度融合将推动S&OP从单点智能迈向全局协同，实现供应链的实时洞察、动态优化与精准执行，成为企业数字化转型的关键。
Gartner深度剖析了一线工作的四种未来场景,揭示了自动化和人工智能浪潮下人机协作的种种可能。它从宏观趋势到微观实践,从理念阐述到路径指引,多维度探讨了供应链数字化转型下对现场工人工作变化的核心议题。
供应链预测常受人为偏差影响，导致高额成本。MIT专家Jeff Baker提出三条优化法则：谨慎调整良好预测、量化偏差、用三角分布表达不确定性，强调构建供应链韧性比预测准确性更重要。
2024年Modex物流展在亚特兰大举办，以“智能供应链时代”为主题，展示机器人技术在物流自动化领域的最新进展，吸引了近1000家参展商。机器人技术凭借其灵活、高效和可扩展的优势，成为推动仓库运营变革的重要力量。
企业供应链排放占碳足迹50-85%，AI通过机器学习、区块链等技术，帮助识别并优化减排机会，提升供应链透明度，助力中小企业实现绿色转型。
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