专家
联晟智达供应链管理有限责任公司
联晟智达解决方案总监，联想集团中国区物流高级经理，中国物流与采购联合会货运分会特约专家、中国仓储与配送协会专家、高级物流师。1997年开始从事物流行业，在企业物流规划设计、流程再造、采购管理、配送网络优化、供应商管理、物流成本控制、库存管理、外包管理、信息化建设、第三方物流运营与控制等方面有较强的理论功底和实战经验，在全国各类物流专业期刊上发表论文20余篇。
联晟智达解决方案总监，联想集团中国区物流高级经理，中国物流与采购联合会货运分会特约专家、中国仓储与配送协会专家、高级物流师。1997年开始从事物流行业，在企业物流规划设计、流程再造、采购管理、配送网络优化、供应商管理、物流成本控制、库存管理、外包管理、信息化建设、第三方物流运营与控制等方面有较强的理论功底和实战经验，在全国各类物流专业期刊上发表论文20余篇。
联想将气候目标和业务战略紧密结合，构建了联想自身、供应商、客户、员工和经济社会的净零生态圈，提出净零生态圈概念，力图实现整个价值链的碳中和。
联想集团中国区物流高级经理唐文全总结了联想用5年多时间做数字化转型时所摸索的方法论——START方法论。即企业一定要制定从上而下的数字化供应链战略。第一步数字化战略要清晰；第二个要构建技术赋能中心；第三个是要实现业务智能运营；第四个是要重塑业务模式；第五个是要构建转型保障体系。
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