最新文章

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  物流企业不需要“二传手”

  物流行业中普遍存在“二传手”现象，指中层管理者仅负责信息中转、任务转嫁，缺乏实际执行力，导致企业效率低下、成本增加。文章分析其特征、危害，并提出优化组织结构、强化制度与考核的解决之道。

  作者： 冯银川 2025/06/03

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  裁员寒冬下，最危险的不是物流新人而是这类老员工

  这类老员工是谁？为什么他们更容易成为裁员目标？更重要的是，如何主动出击才能避免被裁命运？

  作者： 冯银川 2025/06/03

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  物流人如何构建终生学习的阅读体系？

  阅读的内容如何筛选？如何提升阅读效率？如何让知识真正“为我所用”？

  作者： 冯银川 2025/06/03

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  物流企业最大的浪费，不是钱

  很多物流企业即便做好了成本控制，却依然效率低下，甚至濒临亏损。这背后的最大隐形杀手，不是那些看得见的钱，而是“无形的浪费”。

  作者： 冯银川 2025/06/03

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  废掉一个物流人最快的方式：过度准备

  “过度准备”不仅损害了个人的工作效率，也拖慢了团队乃至企业的运作，甚至可能让人陷入自我怀疑的恶性循环。

  作者： 冯银川 2025/06/03

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  女物流领导的男下属，别玻璃心

  女物流领导的男下属如何调整心态、克服偏见并实现合作共赢，是每一位物流人都必须面对的课题。

  作者： 冯银川 2025/06/03

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  为什么领导都不愿意提拔真正干活的物流人？

  真正做事的物流人，为什么不容易得到提拔？领导究竟在想什么？是干活的人“不努力”，还是领导忽视了他们？

  作者： 冯银川 2025/05/26

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  心力不够的物流人，别带团队

  并非每一个身居管理职位的人都真正具备带团队的能力。

  作者： 冯银川 2025/05/26

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